A szervezetfejlesztés (OD – Organization Development) Richard Beckardtól, a téma szakértőjétől származik. Alapvetően a fejlesztési folyamat középpontjában a változás, a változtatás jelenik meg. A szervezetfejlesztés felülről, a tulajdonosoktól, felsővezetőktől érkező igényként fogalmazódik meg. Alkalmazása során a stratégiai, a gazdasági, a humánerőforrás és a pszichológiai szakmaterületek együttes érvényesülése jellemző. Középpontjában többnyire a szervezeti hatékonyság növelése, a versenyképesség növelése, és a vállalati kultúra formálása emelkedik ki.
A szervezetfejlesztés céljai között szerepel a vállalati külső – belső kommunikáció és együttműködés fejlesztése, a vállalat vezetői rezilienciájának erősítése, a vállalati kreatív faktorok tudatosítása, a vállalat egészét jellemző teljesítmény fokozása a minőség fenntartása és javulása. Mindezek mellett kiemelt cél a vállalat tagjainak folyamatos trenírozása a változások adaptálására, kezelésére, és az innovatív fejlesztések befogadására
A szervezetfejlesztés folyamatainak lépései a következők lehetnek:
- szervezeti diagnózis felállítása
- stratégiai célok meghatározása a célokra vonatkozóan, a változtatás irányainak pontosítására
- beavatkozás a stratégiai célok elérése érdekében
- mérések: a folyamat közben és a végén, illetve után követés (follow up)
Mikor is lehet indokolt a szervezetfejlesztés egy cégnél?
- munkavállalói elégedetlenség
- magas fluktuáció
- alacsony motivációs szint
- csökkenő teljesítmény
- konfliktusok száma növekszik
- feszültség a vezetők között
- megrendelések csökkenése
- hibák száma növekszik
- vezetői túlterheltség
- negatív vállalati atmoszféra
- munkavállalói pletykák terjedése
- növekszik a munkavállalók stressz-szintje
- növekszik a táppénzes napok száma
- növekszik a feladatok elvégzéshez szükséges órák száma (a korábbihoz képest)
- …
A 15-ös listából, ha már 3 jelenséget észlel a cégénél, érdemes elgondolkozni azon, hogy egy külső szemlélő – legyen az egy másik cég vezetője, akiben megbízunk vagy legyen az egy külsős szakember, aki szervezetfejlesztéssel foglalkozik – diagnosztizáljon, felmérjen, tesztezzen, skálázzon, interjúzzon, beszélgessen, kommunikáljon, megfigyeljen, összegezzen… és javaslatok tegyen a lehetséges fejlesztésekre, felismerések felfedezéséhez, a kritikus pontok megtalálásához…
Konkrét termék folyamatleírása:
- Helyzetkép felmérése: interjúk, tesztek alkalmazása
Belbin teszt, Thomas – Kilman konfliktuskezelési kérdőív, Asszertivitás teszt, DISC teszt, Interperszonális képességeim teszt, ProfilesXTeszt;
- Diagnózis felállítása és kommunikálása az érintett vezetők felé workshop vagy egyéni formában;
- Fejlesztési alternatívák megfogalmazása: tanácsadás – javaslatok a szervezeti működési folyamatok fejlesztésére – a munkavállalói és szervezeti célok egyeztetése mellett;
- Az egyeztetések alapján aktív részvétel a fejlesztési javaslatok tervekké formálásában és szervezeti adaptációjában;
- Fejlesztési javaslatok kapcsolódó szolgáltatásai: munkatársi egyéni coaching, vezetői coaching, kiválasztási tanácsadás, onboarding tanácsadás, belső kommunikációs tanácsadás, képzésfejlesztési tanácsadás
- Után-követés: a fejlesztési javaslatok adaptálásának visszamérése
Foglaljon hozzám időpontot egy 30 perces ingyenes konzultációra, és lehetőségünk nyílik a felmerült kérdéseinek megbeszélésére, és egy kicsit jobban megismerhetjük egymást.
Foglaljon időpontot ingyenes konzultációra!
Jelentkezz az ingyenes konzultációra, hogy kiderüljön melyik szolgáltatás támogathatja a legjobban céljaid, terveid, elképzeléseid elérését.
Ez egy kockázatmentes, ingyenes beszélgetés, mely a közös munka megkezdése előtt javasolt. A konzultáció 30 percében lehetőségünk nyílik kérdezni egymástól, és kicsit jobban megismerkedni.
Ha kérdésed van, az alábbi űrlap kitöltésével jelezheted felém. A gal.csilla13@gmail.com címen vagy telefonon is kereshetsz a +36 20 474 8009 számon.